ATTIVITA’ DI  CONSULENZA

Area di consulenza “Controllo di gestione della sede estera”

In questa area di consulenza si affronta un aspetto cruciale per il controllo effettivo della sede estera: la presa di possesso dei suoi numeri.
Questo significa conoscere gli aspetti della sua redditività, se guadagna, dove e perché.
Quali prodotti e, soprattutto, quali clienti  concorrono al suo risultato permette di capire dove la sede stia andando e quali risultati aspettarsi dai suoi amministratori.
Ugualmente importante, per il suo successo, è la programmazione della sua gestione tramite il budget, che permette di concordare gli obiettivi e poi controllare il loro raggiungimento.
Gli interventi di Farnetani Estero Consulting permetteranno alla casa madre italiana un continuo possesso delle informazioni necessarie a prendere, in ogni momento, le opportune decisioni.     

– Analisi e definizione dei costi diretti dei prodotti e dei servizi

Procedure di controllo dei costi industriali diretti
Processi e modalità di creazione delle distinte base di produzione

– Analisi e definizione dei costi generali dell’azienda
Procedure di controllo e contenimento dei costi generali
Sistemi e logiche di imputazione dei costi generali ai prodotti

– Azioni di riduzione dei costi aziendali

Azioni di riduzione dei costi aziendali diretti e generali
Identificazione dei costi e delle attività che non creano valore, degli sprechi, delle inefficienze

– Creazione di sistemi di contabilità industriale ed analitica
Creazione di sistemi semplici basati su schede di costo su fogli elettronici o su sistemi gestionali in uso
Definizione dei processi di gestione dei dati e formazione al loro utilizzo e alla loro interpretazione

– Sistema di budget aziendale
Creazione di budget periodici e definizione delle modalità operative

Definizione dei processi di controllo del budget e di azione reattiva agli scostamenti

– Sistema di obiettivi collegato con organigramma, aree di responsabilità e risultanze di budget
Mappatura dell’azienda e sua suddivisione in obiettivi da raggiungere e responsabilità da assegnare

Creazione di indicatori di efficienza ed efficacia coerente con le responsabilità e gli obiettivi assegnati

– Congruità dei prezzi dei prodotti e servizi
Definizione delle modalità operative di fissazione dei prezzi aziendali

Messa a punto di strumenti e procedure per il controllo della congruità dei prezzi