ATTIVITA’ DI  CONSULENZA

Area di consulenza “Gestione di commesse e cantieri esteri”

In una sede estera l’importanza della gestione delle commesse si manifesta sotto due aspetti.
In primo luogo la commessa, soprattutto se di rilevante entità, assume un valore cruciale nel determinare il reddito dell’intera azienda.
In secondo luogo, talvolta, la commessa è essa stessa la sede estera dell’azienda, quando si hanno cantieri o insediamenti produttivi da gestire a termine.  
Utilizzando tecniche di project management, Farnetani Estero Consulting assiste in quest’area di consulenza l’azienda sia nella ottimizzazione del processo di commessa, sia gestendo direttamente, come capo progetto, determinate commesse su incarico sempre della casa madre italiana.

– Commesse e cantieri esteri
Assistenza direzionale su specifiche commesse interne o esterne

Gestione diretta, in qualità di project manager, in importanti commesse estere acquisite

– Riorganizzazione e ottimizzazione della gestione delle commesse di produzione
Ridefinizione dei processi di acquisizione gestione e controllo delle commesse
Formazione delle persone e creazione di una cultura di progetto all’interno dell’azienda

– Procedure di creazione di preventivi, offerte, partecipazioni a gare
Tecniche e procedure di creazione e selezione dei preventivi e delle offerte

Ottimizzazione della partecipazione alle gare di appalto e funzionamento dell’ufficio gare 

– Creazione di un sistema di controllo di gestione della commessa di produzione
Definizione dei processi di controllo della commessa
Monitoraggio del rispetto dei requisiti di qualità, tempo e costo della commessa 

– Ottimizzazione della creazione di nuovi prodotti
Creazione dei processi di creazione di nuovi prodotti o servizi
Creazione di strutture organizzative tese alla rapida ed efficace creazione di nuovi prodotti